על הסדנה:

בסדנה זו נשתמש בסיפור מקרה של פרויקט פיתוח הכשרה לתפקיד ונעבור דרך התחנות בניהול פרויקט. נתמקד בתפקידו של מנהל הפרויקט בהובלת התהליך, רתימת בעלי העניין, זיהוי חסמים והסרתם, עיצוב הפתרון, ניהול הממשקים בתהליך הפיתוח ועוד. נכיר כלים ושגרות המסייעים לניהול אפקטיבי של הפרויקט ונתנסה באיתור חלופות לפתרון חסמים העשויים להתפתח במהלך הפרויקט.

על המרצה:

אלישבע אשל-ניר מנהלת פרויקטי פיתוח למידה לעולמות הייצור, מוקדי שירות, כמו גם לסקטורים נוספים. עם מעל ל- 16 שנות ניסיון בעולמות הלמידה וניהול הידע. מלווה פרויקטי למידה מקצה לקצה, החל משלב אבחון וניתוח מרכיבי תפקיד או האתגר העסקי, דרך עיצוב מסלולי הכשרה, פתרונות למידה מותאמים והטמעת מתודות הלמידה בארגון.